人臉識(shí)別技術(shù)的出現(xiàn)可以追溯到2015年德國(guó)漢諾威國(guó)際電子商務(wù)展覽會(huì)的開(kāi)幕。在那里，阿里巴巴集團(tuán)前執(zhí)行總裁馬云公布并演示了一種新的支付認(rèn)證技術(shù)——人臉識(shí)別支付技術(shù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，以后用支付寶進(jìn)行付款時(shí)，只需刷臉就可以通過(guò)完成支付。此舉在業(yè)內(nèi)引起軒然大波，科幻電影中的場(chǎng)景成為現(xiàn)實(shí)，充滿新鮮感。

到如今， 刷臉支付企業(yè)代理公司發(fā)展的如火如荼，支付寶、微信等支付行業(yè)巨頭當(dāng)仁不讓，都想自己在這一領(lǐng)域撈一杯羹，雙方展開(kāi)了一個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。隨著5G時(shí)代的到來(lái)，人臉識(shí)別支付似乎是支付創(chuàng)新的下一個(gè)風(fēng)口，但浪潮的背后也是這項(xiàng)技術(shù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，刷臉支付代理商和客戶也不容忽視。

如果我們回望近十年的中國(guó)企業(yè)支付服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展變化，你會(huì)發(fā)現(xiàn)變革總是來(lái)得劇烈而又自然。

2010年10月，支付寶在中國(guó)推出首款二維碼支付技術(shù)。僅僅三年過(guò)后，中國(guó)發(fā)展移動(dòng)電子支付企業(yè)市場(chǎng)就進(jìn)入了爆發(fā)式增長(zhǎng)，總體進(jìn)行交易數(shù)據(jù)規(guī)模不斷突破1.3萬(wàn)億元，其中，支付寶作為一家獨(dú)大占據(jù)了70％的市場(chǎng)份額。

2014年春節(jié)張小龍的微信團(tuán)隊(duì)推出的微信紅包創(chuàng)意讓市場(chǎng)陡然變天，微信領(lǐng)取從3.3％的市場(chǎng)份額占比一躍而起，支付寶在這一年的大年節(jié)度過(guò)了最難過(guò)的一天，就連馬云也不得不在感觸這場(chǎng)微信紅包的成功簡(jiǎn)直是“珍珠港偷襲”。

未來(lái)就在眼前。曾經(jīng)在科幻小說(shuō)和電影中看到的場(chǎng)景現(xiàn)在觸手可及。手機(jī)進(jìn)行支付服務(wù)覆蓋到菜市場(chǎng)和煎餅攤，人工智能可以戰(zhàn)勝人類世界圍棋高手，刷臉支付企業(yè)落地商超影院……人臉識(shí)別是通過(guò)人工智能的一部分，以之為代表的人工智能，正大量數(shù)據(jù)應(yīng)用到教育我們的生活中，比如刷臉支付。

事實(shí)上，這項(xiàng)技術(shù)在20世紀(jì)50年代和60年代進(jìn)入科學(xué)領(lǐng)域，但直到20世紀(jì)80年代，人臉識(shí)別技術(shù)仍處于研究階段。到20世紀(jì)90年代，人臉識(shí)別才在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展進(jìn)入初級(jí)應(yīng)用研究階段。

刷臉支付的未來(lái)發(fā)展需求

人臉支付極大地方便了支付流程，縮短了支付時(shí)間。但刷臉支付離全民教育普及發(fā)展還有一段路要走。

與二維碼相比，刷臉不僅是支付能力的獲取，也是服務(wù)能力的擴(kuò)展。而這同時(shí)也是我們對(duì)于企業(yè)商家而言，最有吸引力的地方。但刷臉支付仍然是輔助支付，如果沒(méi)有更多符合額外特征的需要，刷面支付可能難以適應(yīng)市場(chǎng)一段時(shí)間。

另外有一個(gè)企業(yè)需要進(jìn)行解決的場(chǎng)景需求，就是通過(guò)聚合的問(wèn)題。二維碼時(shí)代，微信支付、支付寶、銀聯(lián)等二維碼聚合在一起，提供全面的商戶服務(wù)計(jì)劃，成為聚合支付服務(wù)提供商。而刷臉支付企業(yè)目前我國(guó)仍然沒(méi)有問(wèn)題出現(xiàn)聚合的發(fā)展跡象。面部掃描支付更加復(fù)雜，使用不同的算法、渠道和數(shù)據(jù)，因此短期內(nèi)不太可能進(jìn)行聚合。但從商戶端來(lái)看，如果我們需要社會(huì)支持多種刷臉支付發(fā)展方式，就需要進(jìn)行配置多個(gè)終端，這對(duì)商戶的收銀系統(tǒng)學(xué)習(xí)壓力是非常具有巨大的。